文思海輝：電子商務(wù)推動企業(yè)“供給側(cè)改革”

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革成為2016年《政府工作報告》的一大亮點，在激發(fā)新經(jīng)濟勃興的同時，也對傳統(tǒng)行業(yè)提出了新要求、提供了新機遇。中央經(jīng)濟工作會議在報告中指出，推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的重大創(chuàng)新，同時還強調(diào)，線上線下要互動，實體商業(yè)要轉(zhuǎn)型。437大陸橋物流聯(lián)盟

作為線上線下互動的“最佳代言人”，電子商務(wù)平臺近些年來，借助國家政策的春風(fēng)，加速前行，據(jù)權(quán)威研究數(shù)據(jù)表明，過去10年時間，中國電子商務(wù)的交易額增長了10倍。2015年，我國電子商務(wù)交易總額更是達到18萬億元，成為世界第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場。有預(yù)測顯示，到2018年時，中國的電子商務(wù)市場將是美國市場的兩倍。由此可見，電子商務(wù)已經(jīng)迎來快速發(fā)展的“黃金時期”。437大陸橋物流聯(lián)盟

線上采購平臺 推動“供給側(cè)改革”437大陸橋物流聯(lián)盟

目前，中國政府、企業(yè)的采購模式正在進行一場創(chuàng)新變革。當(dāng)前，我國面臨經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級和全球金融危機雙重壓力。眾多企業(yè)在采購模式方面希望通過電子交易整體方案來提升采購效率，推動資源配置，并依據(jù)市場規(guī)律向智慧經(jīng)濟合理流動，實現(xiàn)效益最大化和最優(yōu)化。437大陸橋物流聯(lián)盟

全球領(lǐng)先的IT服務(wù)與解決方案領(lǐng)導(dǎo)者文思海輝認為，對于企業(yè)來說，采購直接影響著生產(chǎn)經(jīng)營過程、企業(yè)效益，并逐漸構(gòu)成企業(yè)競爭力的重要方面。線上采購作為一種新的模式，充分利用了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的開放性，信息的多樣性，交易的快捷性和低成本等特點，可以有效地解決企業(yè)在采購過程中面臨的標準化、流程化、透明化等一系列問題，同時降低成本、產(chǎn)生規(guī)模效益，是推動自身“供給側(cè)改革”的利器。437大陸橋物流聯(lián)盟

文思海輝負責(zé)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的高管盛軍雷指出，在互聯(lián)網(wǎng)+大趨勢下，企業(yè)采購互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)成為企業(yè)運營轉(zhuǎn)型不可或缺的重要組成部分，互聯(lián)網(wǎng)+采購可以實現(xiàn)對采購全程各個環(huán)節(jié)的管理，有效地整合企業(yè)商品、財務(wù)、信息等資源。企業(yè)采購的公開化、透明化、互聯(lián)網(wǎng)化已是一種勢不可擋的發(fā)展趨勢。在此背景下，文思海輝的云采購平臺應(yīng)運而生。文思海輝“互聯(lián)網(wǎng)+云采購平臺”具備以下六大核心價值：437大陸橋物流聯(lián)盟

第一，“商品池”的引入，將多家競爭對手商品池信息快速接入，方便比價競爭、為決策提供幫助;437大陸橋物流聯(lián)盟

第二是“智能化”，企業(yè)ERP、SAP、CRM等系統(tǒng)做到與平臺完美對接，以此實現(xiàn)一站式采購和智能化采購;437大陸橋物流聯(lián)盟

第三是“多場景”，應(yīng)用場景包括線上采購、會員積分積分商城、員工福利商城等多應(yīng)用場景，實現(xiàn)全渠道覆蓋，提升客戶體驗;437大陸橋物流聯(lián)盟

第四是“去庫存”， 按需下單，理想狀態(tài)下采購方可實現(xiàn)零庫存，采購方按需下單，無需存貨，最大化利用供貨方的物流和倉儲服務(wù);437大陸橋物流聯(lián)盟

第五是云服務(wù)，應(yīng)用“云+端”架構(gòu)，實現(xiàn)平臺化運營，企業(yè)只需接入平臺，不需內(nèi)部建設(shè)系統(tǒng)，節(jié)省成本;437大陸橋物流聯(lián)盟

第六是運用“大數(shù)據(jù)”技術(shù)進行客戶畫像、精準營銷、商品智能上下架等，做到智慧管理、智慧營銷。437大陸橋物流聯(lián)盟

打造全價值鏈服務(wù) 支持“互聯(lián)網(wǎng)+電商”437大陸橋物流聯(lián)盟

線上采購平臺當(dāng)前的快速發(fā)展，是國家一系列“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略刺激的必然。盛軍雷先生說，自國家首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”后，一系列相關(guān)扶持政策接連落地，從《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動指導(dǎo)意見》到《關(guān)于大力發(fā)展電子商務(wù)加快培育經(jīng)濟新動力的意見》，從《關(guān)于促進跨境電子商務(wù)健康快速發(fā)展的指導(dǎo)意見》，到商務(wù)部推出的《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃》，皆圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”提出了未來我國經(jīng)濟發(fā)展的新思路。437大陸橋物流聯(lián)盟

在一系列政策鼓勵下，除線上采購平臺外，跨境電商、農(nóng)村電商等新興細分類電商平臺也得以快速發(fā)展，網(wǎng)店、團購、微店如雨后春筍般不斷建立。電商系統(tǒng)迅速建設(shè)的同時，也對平臺建設(shè)者的服務(wù)能力提出了更多的要求。437大陸橋物流聯(lián)盟

盛軍雷先生指出，文思海輝擁有近十年的電商服務(wù)經(jīng)驗，形成了咨詢、需求分析、技術(shù)架構(gòu)、設(shè)計開發(fā)、測試維護等全價值鏈服務(wù)體系。文思海輝提供的B2B2C/B2B/B2C/O2O平臺建設(shè)、全渠道運營、移動APP、微信電商等一系列服務(wù)幫助大量的合作伙伴成功乘上“互聯(lián)網(wǎng)”春風(fēng)，而智能比價系統(tǒng)、會員、積分、營銷、整合訂單等管理系統(tǒng)的打造，也使得客戶的電商平臺更具行業(yè)競爭力。437大陸橋物流聯(lián)盟

據(jù)了解，近些年來，文思海輝在電商領(lǐng)域服務(wù)的客戶包括中國最大的自營式電商企業(yè)、中國最大的自營式食品電商企業(yè)、國內(nèi)大型面型食品供應(yīng)商、全球第一的個人口腔護理品牌等多家重量級客戶建設(shè)電子商務(wù)平臺，過往的成功案例證明，文思海輝能夠更好地幫助客戶把控行業(yè)的每個關(guān)鍵點。437大陸橋物流聯(lián)盟

為保證我國經(jīng)濟良好發(fā)展，中央再次強調(diào) “供給側(cè)改革”的發(fā)展思路，商務(wù)領(lǐng)域推進供給側(cè)改革，不僅有利于提高商務(wù)發(fā)展的質(zhì)量和效益，還將有利于中國參與全球經(jīng)貿(mào)格局重構(gòu)。尤其是，引導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)“適銷對路”的產(chǎn)品是“供給側(cè)改革”的重要內(nèi)容。大量的傳統(tǒng)行業(yè)正在加速電商領(lǐng)域布局，文思海輝希望通過自身技術(shù)，幫助企業(yè)完成 “去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”的戰(zhàn)略目標。437大陸橋物流聯(lián)盟

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