傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商之路難不難?
2019-04-22 11:16:33
Landbridge平臺(tái)
在跨境電商事業(yè)進(jìn)行得如火如荼時(shí),傳統(tǒng)外貿(mào)在一旁看得越發(fā)眼紅,就像小朋友吃不到糖那般紅著眼。
近年來(lái),傳統(tǒng)外貿(mào)出現(xiàn)增長(zhǎng)緩慢、利潤(rùn)下跌的現(xiàn)象,許多受傳統(tǒng)外貿(mào)渠道束縛的企業(yè)無(wú)論是訂單數(shù)還是訂貨數(shù)都在逐年下降,單位產(chǎn)品利潤(rùn)空間不斷被壓縮,可拓展的空間變得狹小。與此同時(shí),新訂單接洽的成本在逐年上升,但新客戶(hù)開(kāi)發(fā)速度和效率卻大不如從前,部分情況差的工廠已經(jīng)出現(xiàn)嚴(yán)重產(chǎn)能過(guò)剩或生產(chǎn)幾乎停滯的狀態(tài)。
現(xiàn)在跨境電商越來(lái)越難做,門(mén)檻越來(lái)越高,所以最終跨境電商企業(yè)拼的還是靠產(chǎn)品,優(yōu)質(zhì)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。而傳統(tǒng)的外貿(mào)工廠往往具備非常強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。好的產(chǎn)品,創(chuàng)新的款式,如果找到一個(gè)亞馬遜的零售渠道通路,很有可能短短時(shí)間做出一個(gè)非常大的爆款,很容易在跨境市場(chǎng)賺取非常可觀的回報(bào),讓自己的企業(yè)扶搖直上。一般跨境零售出口的利潤(rùn)率保持在零售價(jià)格的5~10倍。
2019年傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商的難點(diǎn)在哪里:
第一:傳統(tǒng)外貿(mào)工廠重點(diǎn)還是傳統(tǒng)的B2B模式
第二:跨境零售運(yùn)營(yíng)門(mén)檻高,一般工廠很難適應(yīng)
第三:缺少跨境電商運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)
第四:產(chǎn)品開(kāi)拓市場(chǎng)能力有限
第五:市場(chǎng)的投入和風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
第六:傳統(tǒng)外貿(mào)工廠老板的思維固化
傳統(tǒng)外貿(mào)工廠轉(zhuǎn)型做跨境電商有幾個(gè)非常客觀實(shí)際的方法可以供我們的工廠企業(yè)家朋友參考。
1、官方途徑——招商經(jīng)理
這是先期投入成本較低的模式,但大平臺(tái)對(duì)企業(yè)友好成都不一;平臺(tái)大哥亞馬遜的類(lèi)目招商經(jīng)理不太容易聯(lián)絡(luò),通過(guò)這個(gè)途徑入門(mén)跨境電商,企業(yè)首先要招聘跨境電商人才、發(fā)展員工技能打造強(qiáng)勁團(tuán)隊(duì)。從而有助于企業(yè)在電商平臺(tái)的技術(shù)賦能下構(gòu)建平臺(tái)利用能力和業(yè)務(wù)發(fā)展能力,一起探索轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
2、第三方培訓(xùn)和咨詢(xún)
目前在國(guó)內(nèi)有部分機(jī)構(gòu)開(kāi)設(shè)針對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)員工的跨境電商實(shí)訓(xùn)實(shí)操課程,周期在一周左右;這種方式能最快的讓企業(yè)上手跨境電商的操作,適合迫切希望轉(zhuǎn)型的企業(yè)。
3、代運(yùn)營(yíng)
這是成功率最高也是風(fēng)險(xiǎn)性最高的方式,代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)有相對(duì)豐富的跨境電商操作經(jīng)驗(yàn),熟悉各類(lèi)平臺(tái)的政策規(guī)則,精通跨境電商的營(yíng)銷(xiāo)模式;能迅速幫助傳統(tǒng)企業(yè)打開(kāi)銷(xiāo)售渠道。
傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商這條路雖然坎坷,但是能讓企業(yè)更上一層樓;國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)雖大,但競(jìng)爭(zhēng)激烈,流量費(fèi)用過(guò)高,抄襲嚴(yán)重。國(guó)外比起來(lái)還是很有前景。
(來(lái)源:刈刈自媒體)
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