港口整合應(yīng)對班輪聯(lián)盟
2016-07-22 14:13:05
Landbridge平臺(tái)
面對三分天下的班輪聯(lián)盟——2M、海洋聯(lián)盟和The Alliance,面對日益下降的收益率,港口不能再以受害者自居,或許也需進(jìn)行必要的產(chǎn)能整合。
全球金融危機(jī)以來及中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,需求下降,外貿(mào)沒有了上升基礎(chǔ)。航運(yùn)業(yè)持續(xù)低迷狀態(tài)傳導(dǎo)到了港口業(yè),2010年至今,港口上市企業(yè)盈利能力逐年下降。面對班輪公司的聯(lián)盟“取暖”現(xiàn)狀,面對大船化對港口企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的挑戰(zhàn),馬士基航運(yùn)遠(yuǎn)東采購總監(jiān)Mathias Weismann Poulsen引用經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織曾經(jīng)發(fā)表的文章表示:港口不應(yīng)被塑造成受害者形象,也能應(yīng)對形勢。
港口利潤率下降
Mathias Weismann Poulsen在“海絲港口國際合作論壇”上表示,近3年集裝箱總需求的年復(fù)合增長率分別為9.2%、3.5%和4.5%,而運(yùn)力年復(fù)合增長率是需求的2倍,所以目前幾乎沒有一家班輪公司在賺錢。
招商局港口控股有限公司董事總經(jīng)理白景濤表示,近年來,全球主要港口企業(yè),包括歐門集團(tuán)、新加坡港務(wù)局、AP穆勒碼頭公司、香港和記黃埔港口集團(tuán)的息稅折舊及攤銷前利潤率在逐年下降。中國港口上市企業(yè)的平均回報(bào)指標(biāo)也在逐年下降(見表1)。
在這種情況下,全球班輪公司形成2M、海洋聯(lián)盟和The Alliance三大聯(lián)盟,并訂造超大型船舶,以求規(guī)模效應(yīng)。班輪公司在應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候,港口企業(yè)卻“躺槍”,這些大型船舶對港口設(shè)施提出了新的要求。港口企業(yè)要么花費(fèi)重金改進(jìn)原有基礎(chǔ)設(shè)施,要么面臨被拋棄的結(jié)局。
據(jù)德魯里航運(yùn)咨詢公司董事總經(jīng)理蒂姆·鮑威爾介紹,目前船舶大型化等因素已對歐洲一些港口產(chǎn)生不利影響。比利時(shí)的澤布魯日港,去年丟失了21%的市場份額,2000—2015年的年復(fù)合增長率僅為2.2%,最終關(guān)閉3個(gè)深水碼頭。其中,2個(gè)由新加坡港務(wù)局運(yùn)營;1個(gè)由達(dá)飛輪船運(yùn)營。此外,德國漢堡港的市場份額下降9.3%,荷蘭鹿特丹港的市場份額下降0.5%,歐洲只有比利時(shí)安特衛(wèi)普港的市場份額上升7.5%。蒂姆·鮑威爾表示,馬六甲海峽、地中海及歐洲北部區(qū)域會(huì)面臨越來越嚴(yán)峻的形勢。港口需要大量資金,以添置挖泥船、疏浚設(shè)施等,擴(kuò)大堆場,以適應(yīng)船舶大型化。但是港口企業(yè)進(jìn)行這些投資也需格外謹(jǐn)慎,因?yàn)槿绱舜笠?guī)模的投資或需40年才能消化,而未來3年客戶卻不知如何變化。在這樣的情況下,港口企業(yè)或提高港口費(fèi)用,或與班輪公司建立合資企業(yè),共享利潤和收入,否則或?qū)⒈惶叱鼍帧?span style="display:none">Crf大陸橋物流聯(lián)盟
港口企業(yè)可抱團(tuán)出海
白景濤表示,即便全球港口吞吐量增速普遍下降,但中東、印度次大陸和非洲等新興市場增長潛力仍較大(見表2)。白景濤表示,港口企業(yè)或可抱團(tuán)出海,尋求新興市場增長潛力。安特衛(wèi)普港首席駐華代表Jan Van Der Borght表示,中國國企過去10年來對外投資港口資金近80億美元(見表3)。
推進(jìn)“一帶一路”建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室海絲組組長、國家發(fā)改委西部開發(fā)司巡視員歐曉理在論壇上表示,國家鼓勵(lì)優(yōu)秀港口企業(yè)去國外承包港口。歐曉理同時(shí)指出,僅僅參與港口的運(yùn)營是不夠的,希望能夠結(jié)合物流業(yè)的發(fā)展,發(fā)展與此相關(guān)的制造業(yè),把臨港園區(qū)搞起來。還可以深化海洋經(jīng)濟(jì)合作,推進(jìn)海洋生物制藥,打造一批海洋經(jīng)濟(jì)合作園區(qū)、科技園區(qū)和人才培養(yǎng)園區(qū)及平臺(tái)。歐曉理表示,在“海上絲綢之路”建設(shè)中,港口是非常重要的載體。
寧波舟山港的志向
除了并購海外港口外,中國目前也在進(jìn)行浩浩蕩蕩的港口“一體化”工程。除了外貿(mào)量下降等港口整合的必要因素外,還有一些充分條件表明中國港口可以“一體化”。交通運(yùn)輸部水運(yùn)科學(xué)研究院經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展戰(zhàn)略研究中心主任寧濤表示,中國經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展均衡,這意味著中國提出的包括港口“一體化”在內(nèi)的戰(zhàn)略,有了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。正此大背景下,原寧波港與舟山港的整合取得了重要成果——組建了寧波舟山港集團(tuán)。
浙江省政府副秘書長夏海偉在題為“共享浙江海洋港口一體化發(fā)展機(jī)遇”的演講中,解答了浙江為什么要推進(jìn)海洋港口“一體化”發(fā)展。首先,浙江參與實(shí)施國家戰(zhàn)略,需要打造橋頭堡。國家戰(zhàn)略包括“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”、長江經(jīng)濟(jì)帶,“21世紀(jì)海上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”。其次,浙江建設(shè)海洋強(qiáng)省,需要聚力發(fā)展。浙江海岸線6715公里,占全國的21%;可建萬噸級以上泊位岸線500多公里,占全國1/3。再次,浙江提升港口整體競爭力,需要握緊拳頭。
夏海偉還介紹了浙江海洋港口“一體化”發(fā)展的具體做法。第一,整合行政職能,成立浙江省海洋港口發(fā)展委員會(huì)。作為省政府直屬正廳級機(jī)構(gòu),經(jīng)省政府授權(quán),履行省級經(jīng)濟(jì)管理權(quán)限,主管全省海洋經(jīng)濟(jì)和海洋港口發(fā)展工作。第二,組建浙江省海港集團(tuán),作為全省海洋港口發(fā)展市場平臺(tái),重點(diǎn)發(fā)展投融資、港口運(yùn)營、開發(fā)建設(shè)和航運(yùn)服務(wù)等四大業(yè)務(wù)板塊。第三,組建寧波舟山港集團(tuán),實(shí)現(xiàn)以資產(chǎn)為紐帶的實(shí)質(zhì)性“一體化”。
下一步,浙江海洋港口“一體化”發(fā)展將進(jìn)一步推進(jìn)。
一是,深入推進(jìn)港口融合。整合嘉興、臺(tái)州、溫州及義烏陸港;研究開展海岸線收儲(chǔ)制度,提高岸線開發(fā)保護(hù)水平;優(yōu)化浙江省海港集團(tuán)業(yè)務(wù)布局,推進(jìn)寧波舟山港各港區(qū)與沿海各市港口全方位整合對接。
二是,加快建設(shè)江海聯(lián)運(yùn)服務(wù)中心。建成國際一流的江海聯(lián)運(yùn)綜合樞紐港、國際一流的航運(yùn)服務(wù)基地、國家大宗商品儲(chǔ)運(yùn)加工交易基地、中國港口“一體化”改革示范區(qū)。
三是,加快海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展。鞏固遠(yuǎn)洋漁業(yè)、濱海旅游優(yōu)勢;大力發(fā)展港航物流、臨港石化、造船及海工裝備、大宗商品儲(chǔ)運(yùn)加工、現(xiàn)代航運(yùn)服務(wù)等重點(diǎn)產(chǎn)業(yè);積極培育海洋生物醫(yī)藥、科研環(huán)保等新興產(chǎn)業(yè)。
四是,著力推進(jìn)重大項(xiàng)目建設(shè)。推進(jìn)一批碼頭泊位、航道錨地、集疏運(yùn)、港航物流、臨港制造、海洋科技和生態(tài)保護(hù)等海洋港口重大項(xiàng)目。“十三五”計(jì)劃投資4500多億元。
五是,推進(jìn)口岸監(jiān)管一體化。加快推進(jìn)海關(guān)、檢驗(yàn)檢疫等口岸部門的監(jiān)管“一體化”,正在實(shí)施28項(xiàng)具體任務(wù),加快在寧波舟山港內(nèi)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的監(jiān)管和服務(wù)。
六是,發(fā)展大宗商品場交易。結(jié)合舟山自貿(mào)區(qū)規(guī)劃建設(shè),逐步構(gòu)建覆蓋礦石、石油、煤炭、糧油的大宗商品場外交易市場,促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)安全發(fā)展。
七是,加強(qiáng)國內(nèi)外港口合作。支持寧波舟山港與全省全國港口合作,構(gòu)建遠(yuǎn)距離、大容量、高效率的集疏運(yùn)體系。積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略,與央企合作“走出去”,圍繞“海上絲綢之路”戰(zhàn)略,積極開展港口股權(quán)、開發(fā)、運(yùn)營多層次對外合作。
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