茂名石化強(qiáng)化“三基”提升港口設(shè)備管理水平

今年以來(lái)，面對(duì)海上單點(diǎn)系泊系統(tǒng)接卸油輪多、量小、用拖輪頻繁等困難，茂名石化港口分部海上作業(yè)隊(duì)以“三基”工作為抓手，扎實(shí)抓好黨員先鋒機(jī)活動(dòng)，全面推進(jìn)設(shè)備管理工作。在日常工作中，黨員技術(shù)骨干通過(guò)精心維護(hù)、及時(shí)解決存在的隱患，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備安穩(wěn)長(zhǎng)滿運(yùn)行，兌現(xiàn)了“不發(fā)生任何延誤生產(chǎn)的設(shè)備缺陷或事故”的基本目標(biāo)。至11月11日，單點(diǎn)系統(tǒng)共接卸油輪56艘，安全中轉(zhuǎn)原油約978.78萬(wàn)噸。AbE大陸橋物流聯(lián)盟

突出重點(diǎn)，消除關(guān)鍵設(shè)備的安全隱患。今年來(lái)，海上作業(yè)隊(duì)積極配合港口分部專業(yè)科室和項(xiàng)目施工單位，發(fā)揮黨員志愿服務(wù)隊(duì)作用，強(qiáng)化設(shè)備的隱患排查整改，優(yōu)質(zhì)高效地完成單點(diǎn)浮筒更換、茂名石化八號(hào)船大修工程，積極介入配合新金明公司新海底管線鋪設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，為單點(diǎn)系統(tǒng)安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，船舶關(guān)鍵設(shè)備也得到了全面整改，可靠性有了明顯的提高。AbE大陸橋物流聯(lián)盟

落實(shí)制度，強(qiáng)化設(shè)備的“三級(jí)”管理。今年來(lái)，海上作業(yè)隊(duì)在抓“三基”管理中，突顯“三級(jí)”設(shè)備管理做法，落實(shí)好日常設(shè)備管理制度。車間結(jié)合海上作業(yè)的特點(diǎn)，精心編制了《設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》，結(jié)合崗位實(shí)際情況對(duì)每位職工負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行重新分工，將設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，實(shí)行設(shè)備自主維護(hù)保養(yǎng)“分田到戶”制，使崗位應(yīng)干的工作真正落實(shí)到崗位上。車間修訂考核辦法，對(duì)于違反制度的行為，進(jìn)行嚴(yán)肅考核，真正地將“制度管人”落到實(shí)處。AbE大陸橋物流聯(lián)盟

加強(qiáng)自修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備自主管理。車間充分調(diào)動(dòng)黨員骨干作用，帶動(dòng)全體職工積極參與設(shè)備自修勞動(dòng)競(jìng)賽，把設(shè)備自修工作納入車間競(jìng)賽指標(biāo)考核。通過(guò)將維修費(fèi)用壓力傳遞到每一名職工，大力發(fā)揚(yáng)海隊(duì)自修傳統(tǒng)，同時(shí)把自修情況納入設(shè)備特護(hù)標(biāo)兵評(píng)選和月度獎(jiǎng)金考核，真正體現(xiàn)出干多與干少不一樣，大大地調(diào)動(dòng)了職工參與設(shè)備自修的積極性。今年1～10月份以來(lái)共查出大小故障118項(xiàng)，對(duì)于具備自修條件的項(xiàng)目共處理了94項(xiàng)，自修率達(dá)到79.7%。通過(guò)充分統(tǒng)籌，利用密集船期間隙共對(duì)單點(diǎn)系統(tǒng)進(jìn)行檢維護(hù)31次，其中“一船一檢”11次（含卸油當(dāng)天的檢查作業(yè)），半年檢和年檢各1次，有力地保證了設(shè)備本體安全。AbE大陸橋物流聯(lián)盟

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