溫州港集團(tuán)壓縮企業(yè)管理層級取得初步成效

根據(jù)浙江省公司有關(guān)推進(jìn)企業(yè)管理層級壓縮和關(guān)停并轉(zhuǎn)工作的要求，溫州港集團(tuán)在組建浙南區(qū)域公司過程中，通過做“加減乘除”法，深化開展改革重組工作，優(yōu)化了企業(yè)管理架構(gòu)，建立了扁平化管理模式，明顯突出了港口主業(yè)，增強(qiáng)了企業(yè)運(yùn)營管理效率。bVJ大陸橋物流聯(lián)盟

強(qiáng)化扁平化管理，做好加法。集團(tuán)所屬的二級分公司、子公司新增4家，通過提升集團(tuán)總部生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)管理能力，推進(jìn)集團(tuán)總部管控模式向集權(quán)式管理轉(zhuǎn)變。 對低效資產(chǎn)做減法。加快僵尸企業(yè)處置，開展液化石油氣公司、甌江實(shí)業(yè)公司、金鑫公司、溫服總等停產(chǎn)企業(yè)注銷;加強(qiáng)國有資產(chǎn)盤活，完成溫州港集團(tuán)持有甌江水上游覽公司40%國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓、開展溫州港集團(tuán)持有石化倉儲(chǔ)公司39%國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓。創(chuàng)新管理體制， 對優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)做好乘法。將集團(tuán)管理層級控制在二級以內(nèi)，重點(diǎn)實(shí)施狀元岙“子改分”工作，開展港投公司所屬的集團(tuán)三級企業(yè)新島泥漿公司、江濱加油站公司、浙江舟山大宗商品交易所公司的股權(quán)劃轉(zhuǎn)給溫州港集團(tuán)。 加大力度做除法。港口整合時(shí)，向溫州市政府移交了大小門島公司、雁蕩公司、事業(yè)中心等企業(yè)與單位;同時(shí)根據(jù)省公司建設(shè)“四大板塊”的要求，成建制剝離了工程建設(shè)分公司，提高資源配置效率。bVJ大陸橋物流聯(lián)盟

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