日照港董事長王建波:打造全貨種集疏運體系
2018-01-02 13:52:19
Landbridge平臺
在全球經濟形勢企穩、公司內部改革的雙重因素影響下,連續3年業績下滑的日照港重回增長軌道。2017年前三季度,公司營業收入與凈利潤同比分別增長9.65%、45.65%,預計全年業績也將有較好增長。
12月28日,日照港董事長王建波在作客證券時報·e公司微訪談時表示,未來,日照港將打造包括大宗干散貨、油品、集裝箱等在內的全貨種的集疏運體系。
目前,日照港擁有58個泊位,2017年貨物吞吐量將突破3.7億噸,位居全國沿海港口第九位。其中,日照港股份公司的吞吐量約為2.4億噸。港口以大宗干散貨與原油及液體化工為主要貨種,其木片、大豆等貨種吞吐量均列全國第一;鐵礦石、煤炭吞吐量也名列國內前茅、原油吞吐量位居全國第三。隨著瓦日鐵路萬噸大列的到港運營,以及山鋼日照鋼鐵精品基地的投產,公司未來煤炭與鐵礦石業務增量可期。
改革仍在進行中
2017年,日照港降本增效成效顯著,前三季度,公司實現凈利潤3.36億元,同比增長45.64%,遠高于同期營業收入的增長幅度。未來,公司降本增效成績仍然值得期待。
“我們的各項改革剛起步。未來,我們會繼續優化業務流程、培育發展動能,切實降低成本、提高效率。”王建波表示。
據悉,2017年,日照港推進了機關、機構、人事制度、薪酬分配制度、勞務用工體制和物資供應體制“六項改革”,取得了顯著成效,業務流程得以優化,運營成本顯著降低,同時也提高了公司市場競爭力,激發了員工活力。今年前11個月,日照港累計刷新作業紀錄123項。
通過改革,日照港精簡了機關人員,重新理順了業務、職能,打破了薪酬分配“大鍋飯”,建立了經營管理、專業技術、操作技能3個發展通道,90%以上主要生產物資實現了廠家直購。
打造全貨種集疏運體系
對于投資者關心的日照港集團主營業務整體上市問題,王建波并沒有明確啟動時間點,僅表示,“我們要打造大宗干散貨、油品、集裝箱的集疏運體系和平臺,要打造這個日照港港口裝卸主業的唯一運營平臺,就必須完成整體上市。集團公司原油業務、集裝箱業務將是港口主業未來的發展方向。”
據悉,近年來,日照港集團的原油及液體化工業務、集裝箱業務的發展迅速都非常快。
原油及液體化工業務方面,日照港自2009年開始發展原油運輸,目前已經成為長江以北最大的液體化工集散地。液體化工貨種品類比較多,盈利能力比較強。對于原油來說,目前泊位裝卸業務是處于飽滿狀態的。未來,隨著國內原油進口需求的增長,日照港的原油吞吐量將進入快速發展的時期。
經過9年的發展,日照港現在有2座30萬噸級原油碼頭、1座10萬噸級油碼頭、4座5萬噸級以下的液散貨泊位。第3座30萬噸原油泊位即將投入試運行,第四座30萬噸級原油碼頭已經上報省發改委。“日照—儀征”“日照—東明”兩條輸油管線已經開通運營,“日照—洛陽”輸油管線已經通過主管部門審批。
集裝箱業務方面,2017年,日照港陸續開通了“照蓉歐”、“日照—中亞”、“日照—南寧南—憑祥”3條鐵路集裝箱國際班列,開通了“日照—東南亞”、“日照—日本關東”、“日照—日本關西”3條集裝箱國際班輪航線。目前,共有5條外貿集裝箱航線對接3條國際班列,以及30多條內貿集裝箱航線,搭建起同區域最密集的航線網絡。集裝箱的航線越來越多、密集,市場競爭力也在提升。
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