港航業(yè)“優(yōu)步化”向中國走來
2018-03-27 10:04:11
Landbridge平臺
近年來,隨著電商貿(mào)易的快速興起,越來越多的產(chǎn)業(yè)正逐步被“電商化”。交通行業(yè)也出現(xiàn)了“優(yōu)步”、“滴滴”等一系列電商平臺,正不斷沖擊著傳統(tǒng)運(yùn)輸行業(yè)的生產(chǎn)模式。隨著技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)展,港口航運(yùn)領(lǐng)域也出現(xiàn)了港通、碼頭網(wǎng)、PORTNET等眾多港口航運(yùn)線上交易和服務(wù)平臺。
“優(yōu)步”憑借互聯(lián)網(wǎng)和移動支付技術(shù)在世界航運(yùn)中心的倫敦已經(jīng)摧毀了出租車行業(yè),每周都有數(shù)以百計(jì)的司機(jī)簽署以智能手機(jī)應(yīng)用程序?yàn)榛A(chǔ)的服務(wù),并提供低于出租車報(bào)價(jià)的服務(wù),倫敦出租車的客戶基本減少了30%-40%。同時,在航運(yùn)服務(wù)業(yè)中,平臺化的銷售也正試圖取代傳統(tǒng)貨運(yùn)代理、保險(xiǎn)代理、船舶經(jīng)紀(jì)等服務(wù)業(yè)態(tài),更為直觀的商家比選和更加便捷的線上訂購成為其發(fā)展的最大優(yōu)勢。倫敦市場集團(tuán)曾這樣總結(jié):“市場需要通過一個中央配售平臺來提高其可訪問性”。因此,“優(yōu)步化”其實(shí)也是市場的自主選擇,而港航業(yè)信息服務(wù)和模式創(chuàng)新的“優(yōu)步化”浪潮也在所難免。
a
以港口物流信息平臺為基礎(chǔ)
“優(yōu)步”作為銷售和客戶體驗(yàn)平臺得到快速推廣,但其后還必須依托產(chǎn)業(yè)信息技術(shù)的支撐,而恰巧在港航物流領(lǐng)域有較好的基礎(chǔ),由于貨物貿(mào)易流通的特殊性,在物聯(lián)網(wǎng)、GPS、AIS等信息定位系統(tǒng)研發(fā)之際,最先就是在物流貿(mào)易中應(yīng)用,隨后很多用于貨物動向監(jiān)管的信息系統(tǒng)和集成化的貿(mào)易系統(tǒng)不斷出現(xiàn)。這為港航業(yè)探索更加高效的線上貿(mào)易提供了良好的支撐。
目前,國內(nèi)外都有較為完善的港口物流信息平臺,例如新加坡的TRADENET和PORTNET平臺建設(shè)多年,已成為政府部門、航運(yùn)公司、貨運(yùn)代理和船東之間有效的無紙化溝通渠道,主要有三方面作用:解決客戶在海港操作時的物流需求;為客戶提供項(xiàng)目管理服務(wù),協(xié)助客戶實(shí)施用于海運(yùn)貨運(yùn)的物流管理系統(tǒng);協(xié)助客戶實(shí)施港口流通管理系統(tǒng),致力于完善的物流服務(wù)。
而香港的貿(mào)易通平臺則用網(wǎng)絡(luò)將當(dāng)?shù)刂圃焐掏嚓P(guān)主管部門對接,實(shí)現(xiàn)出口許可申報(bào)和出口批件電子化作業(yè)等功能,并提供貿(mào)易手續(xù)狀況、關(guān)稅信息查詢等服務(wù)。同時,韓國KTNET平臺更傾向于將貿(mào)易交易移至網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的全電子化操作,包括開信用證、到達(dá)通知、支付通知、銀行保函、采購申請、保險(xiǎn)申請、報(bào)關(guān)申請等一系列貿(mào)易服務(wù)。此外,美國海關(guān)也有大量線上系統(tǒng),例如跟蹤、控制并處理所有進(jìn)入美國貨物的自動商業(yè)環(huán)境系統(tǒng)(ACE),也使美國海關(guān)與邊境保護(hù)局、相關(guān)政府部門和貿(mào)易業(yè)界相互聯(lián)系。
b
升級“互聯(lián)網(wǎng)+港航”模式
在信息時代,互聯(lián)網(wǎng)是一個任何行業(yè)都無法回避的發(fā)展路徑。2017年,港航企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的多次跨界合作,逐漸打破了“互聯(lián)網(wǎng)+航運(yùn)”的邊際。先有招商局集團(tuán)聯(lián)手騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,在交通領(lǐng)域圍繞港口、能源運(yùn)輸、貿(mào)易等開展智能化應(yīng)用;后有馬士基航運(yùn)攜手阿里巴巴推出線上訂艙平臺,與此同時,其他港航企業(yè)也紛紛與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作開展網(wǎng)上訂艙、信息共享等方面合作。2017年底,中國最大船企中遠(yuǎn)海運(yùn)集團(tuán)攜手京東集團(tuán)拓展冷鏈物流市場、漢堡南美船運(yùn)公司與“運(yùn)去哪”開展線上訂艙合作。港航與交通領(lǐng)域的“優(yōu)步化”訂艙和運(yùn)輸正逐漸興起。
從最為典型的馬士基集團(tuán)看,盡管在2017年遭遇嚴(yán)重的網(wǎng)絡(luò)攻擊,但依舊沒有影響馬士基集團(tuán)推動網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的步伐,反而更加堅(jiān)定地推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略的決心。馬士基發(fā)展意圖即要實(shí)現(xiàn)貨主在船公司訂艙就像訂機(jī)票一樣迅速便捷,為此,2017年12月正式推出全新在線訂艙平臺ship.maerskline.com,可以使客戶即時獲取報(bào)價(jià)并實(shí)現(xiàn)實(shí)時訂艙,且擁有艙位和提箱保證。在此服務(wù)模式下,為客戶提供的是“端到端”的訂艙服務(wù),即時確認(rèn)訂艙信息、運(yùn)費(fèi)報(bào)價(jià),通過在線聊天工具即可更改訂艙信息。客戶通過該平臺訂艙可以擁有更多的控制權(quán),如果客戶的訂艙不能夠按計(jì)劃進(jìn)行,馬士基航運(yùn)則將做出賠償。然而截至目前,該平臺僅能為從青島、天津、大連三個華北港口啟運(yùn)港至南美東岸、西非、非洲南部的三條航線提供訂艙服務(wù)。這種訂艙服務(wù)與傳統(tǒng)在線信息平臺最大區(qū)別在于不僅方便了客戶訂艙和查詢服務(wù),更像“優(yōu)步”服務(wù)一樣制定了新的規(guī)則和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
對船公司和沿線掛靠的港口而言,在線模式可以同時改善計(jì)劃和船舶配載率。船舶在亞洲,臨時取消率非常高,而且每周、每艘船之間的臨時取消率波動極大,這給航運(yùn)公司為客戶提供穩(wěn)定的服務(wù)帶來巨大的挑戰(zhàn)。一般來看,平均臨時取消率在20%-30%,但有時能高達(dá)70%,通過借鑒其他行業(yè)的良好運(yùn)營方式,減少或消除航運(yùn)業(yè)的臨時取消情況,進(jìn)而為客戶提供更可預(yù)測的、更具成本效益的服務(wù)。
“優(yōu)步化”服務(wù)模式不僅給予客戶在訂艙服務(wù)上極大的便利性,一目了然的價(jià)格和明確的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)可有效提高定價(jià)和服務(wù)承諾的透明度,給客戶更好的體驗(yàn),同時在港航企業(yè)聯(lián)合下又能給予貨主在運(yùn)輸時間和班期上最大的保障,使客戶的供應(yīng)鏈更趨穩(wěn)定,新的在線平臺將使公司和客戶雙方受益。
c
實(shí)現(xiàn)對港航業(yè)的變革
“優(yōu)步化”模式除了在運(yùn)輸層面依托大量的GPS、AIS、物聯(lián)網(wǎng)等定位技術(shù)和實(shí)時監(jiān)測技術(shù),以及平臺化、集成化的信息服務(wù)技術(shù),在運(yùn)作模式上更多的是基于市場需求和行業(yè)發(fā)展的需要。一方面“優(yōu)步化”制定新的規(guī)則提升行業(yè)服務(wù)質(zhì)量和客戶體驗(yàn),另一方面“優(yōu)步化”也是盤活市場供給端資源,通過行業(yè)上下游資源的整合降低運(yùn)營成本、提升服務(wù)產(chǎn)出率。
對港航業(yè)而言,隨著各國各港口各航運(yùn)企業(yè)在港口物流領(lǐng)域信息化技術(shù)的投入加大,基礎(chǔ)層面的信息采集和信息交流已基本沒有太大障礙,主要是整合各港航信息系統(tǒng)資源,實(shí)現(xiàn)平臺化共享,而在運(yùn)輸鏈的瓶頸環(huán)節(jié)重點(diǎn)加強(qiáng)信息化建設(shè),彌補(bǔ)鏈條上的空白。但在業(yè)務(wù)上要通過平臺實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定性、降低航班取消率,重點(diǎn)在于港口、航運(yùn)、物流、倉儲等企業(yè)的合作,以及與口岸、海關(guān)、邊防等政府機(jī)構(gòu)之間的溝通和協(xié)同,利用信用系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)和無紙化申報(bào)系統(tǒng),改善行政監(jiān)管效率,提升運(yùn)輸便利化程度。而物流供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間也要加強(qiáng)信息采集、信息溝通與業(yè)務(wù)合作,才能真正實(shí)現(xiàn)“優(yōu)步化”的服務(wù)效益。
此外,“優(yōu)步化”模式的另一特點(diǎn)是盤活資源,將“閑置”或利用率不高的資源通過價(jià)格等方式直觀地展現(xiàn)給客戶,細(xì)分市場需求,以“閑置”資源滿足特定需求的客戶群體,以實(shí)現(xiàn)客戶和企業(yè)的“雙贏”。具體而言,即通過平臺將地區(qū)內(nèi)距離較遠(yuǎn)或服務(wù)效率相對較低的港口碼頭放到平臺上供客戶自主選擇,采取一定遠(yuǎn)期訂艙形式,當(dāng)貨主需要較為明顯時,港口和航運(yùn)企業(yè)可以較低的價(jià)格吸引貨源集聚,一方面緩解核心樞紐港的擁堵問題,另一方面也盤活周邊中小港口和船公司資源,培育市場新需求。
版權(quán)與免責(zé)聲明:此稿件為引述消息報(bào)道,稿件版權(quán)歸原作者所有,Landbridge平臺不對本稿件內(nèi)容真實(shí)性負(fù)責(zé)。如發(fā)現(xiàn)政治性、事實(shí)性、技術(shù)性差錯和版權(quán)方面的問題及不良信息,請及時與我們聯(lián)系,并提供稿件的【糾錯信息】。糾錯熱線:0518-85806682

Landbridge平臺常務(wù)理事單位
- [常務(wù)理事單位] 沈陽陸橋國際貨運(yùn)代理有限公司
- [常務(wù)理事單位] 湖南中南國際陸港有限公司
- [常務(wù)理事單位] 成都厚鯨集裝箱租賃有限公司
- [常務(wù)理事單位] 湖南德裕物流有限公司
- [常務(wù)理事單位] 安德龍國際物流集團(tuán)
- [常務(wù)理事單位] 重慶逆鋒國際貨運(yùn)代理有限公司
- [常務(wù)理事單位] 陜西遠(yuǎn)韜供應(yīng)鏈管理有限公司
- [常務(wù)理事單位] 天津海鐵聯(lián)捷集團(tuán)有限公司
- [常務(wù)理事單位] LLC ST GROUP
- [常務(wù)理事單位] 宏圖集裝箱服務(wù)有限公司
- [常務(wù)理事單位] 哈薩克斯坦Falcon
- [常務(wù)理事單位] 青島和泰源集裝箱堆場
- [常務(wù)理事單位] 俄羅斯戰(zhàn)艦國際貨運(yùn)代理有限公司
- [常務(wù)理事單位] 青島亞華集裝箱堆場
- [常務(wù)理事單位] 海晟(上海)供應(yīng)鏈管理有限公司
- [常務(wù)理事單位] 俄羅斯西格瑪有限責(zé)任公司