煙臺港機(jī)構(gòu)改革“三定”方案出爐

6月3日，隨著煙臺港集團(tuán)公司黨委會對第三批機(jī)構(gòu)改革單位、部門“三定”(定崗、定編、定員)方案的研究審定，煙臺港集團(tuán)新的組織機(jī)構(gòu)框架清晰呈現(xiàn)，標(biāo)志著煙臺港改革創(chuàng)新工作已進(jìn)入新階段。按照進(jìn)度要求，6月20號之前，集團(tuán)所有機(jī)關(guān)部門人員劃轉(zhuǎn)、交接和改革單位人員配備將全部到位。BU5大陸橋物流聯(lián)盟

在今年4月29日煙臺港集團(tuán)改革創(chuàng)新推進(jìn)大會上，集中推出組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營體制和紀(jì)檢監(jiān)察三項改革措施，并制定下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實(shí)組織機(jī)構(gòu)改革方案的指導(dǎo)意見》《關(guān)于煙臺港集團(tuán)中層干部公開競聘實(shí)施方案》等一系列改革制度和保障措施。隨著改革推進(jìn)，圍繞著深化職能機(jī)構(gòu)改革，突出精簡高效，解決職能交叉、管理重疊、效率低下的問題。此次組織機(jī)構(gòu)改革，集團(tuán)機(jī)關(guān)職能管理部門由原來的21個縮減到14個，基層單位由原來的30個縮減到24個。新組建的黨建辦公室、規(guī)劃建設(shè)部、網(wǎng)絡(luò)安全與信息化中心、運(yùn)營保障中心、應(yīng)急救援中心等機(jī)構(gòu)，管理權(quán)責(zé)更加清晰明確;圍繞生產(chǎn)經(jīng)營體制改革，以經(jīng)營效益為核心，全面落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營一體化要求，對部分生產(chǎn)經(jīng)營單位和部門進(jìn)行了重組，新組建的海外事業(yè)部、煙臺港航投資發(fā)展公司等單位更適應(yīng)港口開拓海外業(yè)務(wù)、開展對外合資合作的需要，適應(yīng)港口在尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)和未來發(fā)展的前瞻性需求;圍繞著紀(jì)檢監(jiān)察改革，牢固樹立監(jiān)督也是生產(chǎn)力的理念，重點(diǎn)強(qiáng)化機(jī)構(gòu)配備和制度建設(shè)，通過加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度，實(shí)現(xiàn)監(jiān)察、巡察全覆蓋，構(gòu)筑起集團(tuán)的廉潔防火墻。BU5大陸橋物流聯(lián)盟

組織機(jī)構(gòu)改革事關(guān)發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)職工切身利益，按照集團(tuán)公司黨委堅持積極穩(wěn)妥的原則，此次機(jī)構(gòu)改革既積極落實(shí)改革任務(wù)，又扎實(shí)細(xì)致做好各項相關(guān)配套工作，按照“以責(zé)定崗、以崗定編、以編定員”的原則，通過組織架構(gòu)重建和流程再造，對機(jī)關(guān)管理人員壓縮比例達(dá)到30%，勞務(wù)工將壓縮三分之一 。同時，機(jī)關(guān)工作回避制度和機(jī)關(guān)干部交流制度、鼓勵職工創(chuàng)業(yè)孵化等一系列配套制度、政策在此次機(jī)構(gòu)改革中也一并出臺，使職工獲得感明顯增強(qiáng)，讓企業(yè)輕裝上陣。BU5大陸橋物流聯(lián)盟

為加快港口發(fā)展，著力打造具有核心競爭力的現(xiàn)代化國際一流強(qiáng)港，作為煙臺港集團(tuán)全面實(shí)施“三五戰(zhàn)略”重要內(nèi)容的“五大改革” (組織機(jī)構(gòu)、人事管理、薪酬制度、執(zhí)紀(jì)監(jiān)察、經(jīng)營體制)已啟動三項，隨著港口改革工作不斷深入，其中人事管理和薪酬激勵兩項改革，也將于近期啟動。BU5大陸橋物流聯(lián)盟

（來源：煙臺港集團(tuán)）BU5大陸橋物流聯(lián)盟

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