實(shí)施貨運(yùn)組織改革優(yōu)化專業(yè)運(yùn)輸職能
2014-05-12 10:59:15
Landbridge平臺
2013年,中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵路總公司黨組實(shí)施貨運(yùn)組織改革、優(yōu)化調(diào)整專業(yè)運(yùn)輸公司職能的統(tǒng)一部署,公司順利完成了集裝箱調(diào)度、運(yùn)輸收入、人員以及集裝箱平車、安檢儀、正面吊等資產(chǎn)的移交和劃轉(zhuǎn)工作。結(jié)合新的職能定位,重新確定了分公司管理部門和營業(yè)部的機(jī)構(gòu)編制,劃分了崗位職責(zé),配齊配強(qiáng)了箱管箱修人員,集裝箱運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了有序銜接和平穩(wěn)過渡,公司職能優(yōu)化調(diào)整工作順利完成, 各項工作都實(shí)現(xiàn)了歷史性新躍升。
箱管箱修工作全面加強(qiáng)
公司重新制訂了《鐵路集裝箱維修管理辦法》,舉辦了一期箱管員和兩期驗箱師培訓(xùn)班,培訓(xùn)240名箱管、驗箱人員;在全路優(yōu)化設(shè)置了38個集裝箱修理點(diǎn)并派駐了專職驗箱人員,建立了公司、分公司、駐廠驗箱員三級箱修管理體系,箱修質(zhì)量和效率大幅提高;購置了5萬只20英尺鐵路通用集裝箱并及時交付運(yùn)用,滿足了鐵路用箱需求,箱布資產(chǎn)管理工作進(jìn)一步規(guī)范。
國際聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破
抓住國家實(shí)施“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略的有利契機(jī),按照鐵路總公司部署,公司多次組織深入調(diào)研,提出了中歐班列通道建設(shè)建議方案。加強(qiáng)與地方政府、鐵路局、港口以及國際知名物流公司的合作,積極開發(fā)國際聯(lián)運(yùn)新業(yè)務(wù),繼“渝新歐”、“漢新歐”、“蓉歐”之后,又成功開行了“鄭歐”、“蘇蒙歐”國際集裝箱班列,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2013年累計開行國際班列2 148列,同比增長13.1%,其中中亞方向937列,同比增長35.5%,歐洲方向79列,同比增長97.5%。
經(jīng)營發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變
集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)移交前,公司加大運(yùn)輸組織力度,狠抓箱車運(yùn)用效率,大力開展增運(yùn)增收,單箱收入率、毛利、重箱平均運(yùn)距等指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了同比增長。下半年,面對貨運(yùn)組織改革后公司經(jīng)營工作面臨的嚴(yán)峻形勢,廣大干部職工不等不靠、主動出擊,積極走訪生產(chǎn)廠家、物流企業(yè),開發(fā)了場站經(jīng)營、門到門全程物流服務(wù)等30余個新項目,為鐵路集裝箱增運(yùn)上量提供了有效的貨源補(bǔ)充。2013年公司完成經(jīng)營利潤19.2億元,其中多聯(lián)利潤1.4億元,超額完成了總公司下達(dá)的盈虧目標(biāo)。
信息基礎(chǔ)建設(shè)力度加大
按照鐵路總公司要求,公司及時了解掌握新的使用需求,認(rèn)真做好現(xiàn)有箱管信息系統(tǒng)日常維護(hù)和升級補(bǔ)強(qiáng),提高了集裝箱作業(yè)信息采集的準(zhǔn)確性與及時性,并建立了箱管信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和24小時值班制度,確保了箱管系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);按照國家集裝箱海鐵聯(lián)運(yùn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程的立項設(shè)計和總公司具體方案,完成了集裝箱追蹤應(yīng)用升級總體方案和招標(biāo)工作,目前正在進(jìn)行軟件開發(fā)和系統(tǒng)建設(shè),將于2014年4月份在全路推廣應(yīng)用。
安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定
按照總公司實(shí)施安全風(fēng)險管理年的統(tǒng)一部署,結(jié)合公司職能的變化,制定了《深化安全風(fēng)險管理實(shí)施辦法》等5個制度辦法,重新確定了安全風(fēng)險防控點(diǎn),細(xì)化了部門、崗位安全管理職責(zé),安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng);以新造箱和修理箱質(zhì)量卡控、人身安全、防火防爆、交通安全、中心站裝卸作業(yè)安全為重點(diǎn),先后開展了5次安全大檢查和專項整治活動,認(rèn)真落實(shí)安全包保責(zé)任制,全面排查風(fēng)險隱患,確保了公司安全持續(xù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)了第六個安全年。
黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)
認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定和總公司六個方面的具體要求,重新制定了公司會議管理暫行辦法,大力壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)和出國經(jīng)費(fèi),嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)支出,兩級班子和黨員干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變;按照“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”的部署,以兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部和關(guān)鍵崗位工作人員為重點(diǎn),集中開展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律突出問題自查自糾,黨員干部的法紀(jì)觀念和廉潔從業(yè)意識不斷增強(qiáng);突出抓好“三重一大”制度落實(shí),加大對集裝箱采購、報廢箱拍賣、經(jīng)營收費(fèi)、資產(chǎn)移交等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查力度,防止了違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。
職工文化生活不斷改善
按照總公司統(tǒng)一部署,繼續(xù)增加職工崗位工資,職工工資收入同比實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長;組織94名職工參加鐵路總公司、地方機(jī)構(gòu)組織的各類培訓(xùn),舉辦信息系統(tǒng)、財務(wù)會計等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6個班次,培訓(xùn)人員403人次,職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng);為225名困難職工、勞模先進(jìn)和退休人員發(fā)放幫扶救助和送溫暖資金77.75萬元,實(shí)實(shí)在在地為職工做好事、辦實(shí)事、解難事;舉辦了第二屆“唱響人生,展示風(fēng)采”職工才藝大賽和職工攝影、書畫大賽活動,進(jìn)一步豐富了職工文化生活,增強(qiáng)了公司發(fā)展的向心力、凝聚力。
作者:康文輝
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