實(shí)施貨運(yùn)組織改革優(yōu)化專業(yè)運(yùn)輸職能

2013年，中鐵集裝箱運(yùn)輸有限責(zé)任公司認(rèn)真貫徹落實(shí)鐵路總公司黨組實(shí)施貨運(yùn)組織改革、優(yōu)化調(diào)整專業(yè)運(yùn)輸公司職能的統(tǒng)一部署，公司順利完成了集裝箱調(diào)度、運(yùn)輸收入、人員以及集裝箱平車、安檢儀、正面吊等資產(chǎn)的移交和劃轉(zhuǎn)工作。結(jié)合新的職能定位，重新確定了分公司管理部門和營業(yè)部的機(jī)構(gòu)編制，劃分了崗位職責(zé)，配齊配強(qiáng)了箱管箱修人員，集裝箱運(yùn)輸管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了有序銜接和平穩(wěn)過渡，公司職能優(yōu)化調(diào)整工作順利完成， 各項工作都實(shí)現(xiàn)了歷史性新躍升。s1b大陸橋物流聯(lián)盟

箱管箱修工作全面加強(qiáng)s1b大陸橋物流聯(lián)盟

公司重新制訂了《鐵路集裝箱維修管理辦法》，舉辦了一期箱管員和兩期驗箱師培訓(xùn)班，培訓(xùn)240名箱管、驗箱人員；在全路優(yōu)化設(shè)置了38個集裝箱修理點(diǎn)并派駐了專職驗箱人員，建立了公司、分公司、駐廠驗箱員三級箱修管理體系，箱修質(zhì)量和效率大幅提高；購置了5萬只20英尺鐵路通用集裝箱并及時交付運(yùn)用，滿足了鐵路用箱需求，箱布資產(chǎn)管理工作進(jìn)一步規(guī)范。s1b大陸橋物流聯(lián)盟

國際聯(lián)運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)突破s1b大陸橋物流聯(lián)盟

抓住國家實(shí)施“絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”戰(zhàn)略的有利契機(jī)，按照鐵路總公司部署，公司多次組織深入調(diào)研，提出了中歐班列通道建設(shè)建議方案。加強(qiáng)與地方政府、鐵路局、港口以及國際知名物流公司的合作，積極開發(fā)國際聯(lián)運(yùn)新業(yè)務(wù)，繼“渝新歐”、“漢新歐”、“蓉歐”之后，又成功開行了“鄭歐”、“蘇蒙歐”國際集裝箱班列，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。2013年累計開行國際班列2 148列，同比增長13.1%，其中中亞方向937列，同比增長35.5%，歐洲方向79列，同比增長97.5%。s1b大陸橋物流聯(lián)盟

經(jīng)營發(fā)展方式明顯轉(zhuǎn)變s1b大陸橋物流聯(lián)盟

集裝箱運(yùn)輸業(yè)務(wù)移交前，公司加大運(yùn)輸組織力度，狠抓箱車運(yùn)用效率，大力開展增運(yùn)增收，單箱收入率、毛利、重箱平均運(yùn)距等指標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了同比增長。下半年，面對貨運(yùn)組織改革后公司經(jīng)營工作面臨的嚴(yán)峻形勢，廣大干部職工不等不靠、主動出擊，積極走訪生產(chǎn)廠家、物流企業(yè)，開發(fā)了場站經(jīng)營、門到門全程物流服務(wù)等30余個新項目，為鐵路集裝箱增運(yùn)上量提供了有效的貨源補(bǔ)充。2013年公司完成經(jīng)營利潤19.2億元，其中多聯(lián)利潤1.4億元，超額完成了總公司下達(dá)的盈虧目標(biāo)。s1b大陸橋物流聯(lián)盟

信息基礎(chǔ)建設(shè)力度加大s1b大陸橋物流聯(lián)盟

按照鐵路總公司要求，公司及時了解掌握新的使用需求，認(rèn)真做好現(xiàn)有箱管信息系統(tǒng)日常維護(hù)和升級補(bǔ)強(qiáng)，提高了集裝箱作業(yè)信息采集的準(zhǔn)確性與及時性，并建立了箱管信息系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案和24小時值班制度，確保了箱管系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；按照國家集裝箱海鐵聯(lián)運(yùn)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用示范工程的立項設(shè)計和總公司具體方案，完成了集裝箱追蹤應(yīng)用升級總體方案和招標(biāo)工作，目前正在進(jìn)行軟件開發(fā)和系統(tǒng)建設(shè)，將于2014年4月份在全路推廣應(yīng)用。s1b大陸橋物流聯(lián)盟

安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定s1b大陸橋物流聯(lián)盟

按照總公司實(shí)施安全風(fēng)險管理年的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司職能的變化，制定了《深化安全風(fēng)險管理實(shí)施辦法》等5個制度辦法，重新確定了安全風(fēng)險防控點(diǎn)，細(xì)化了部門、崗位安全管理職責(zé)，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)；以新造箱和修理箱質(zhì)量卡控、人身安全、防火防爆、交通安全、中心站裝卸作業(yè)安全為重點(diǎn)，先后開展了5次安全大檢查和專項整治活動，認(rèn)真落實(shí)安全包保責(zé)任制，全面排查風(fēng)險隱患，確保了公司安全持續(xù)穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)了第六個安全年。s1b大陸橋物流聯(lián)盟

黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷加強(qiáng)s1b大陸橋物流聯(lián)盟

認(rèn)真落實(shí)中央關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾八項規(guī)定和總公司六個方面的具體要求，重新制定了公司會議管理暫行辦法，大力壓縮業(yè)務(wù)招待費(fèi)和出國經(jīng)費(fèi)，嚴(yán)格控制三公經(jīng)費(fèi)支出，兩級班子和黨員干部作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變；按照“黨風(fēng)廉政建設(shè)年”的部署，以兩級領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理干部和關(guān)鍵崗位工作人員為重點(diǎn)，集中開展了領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律突出問題自查自糾，黨員干部的法紀(jì)觀念和廉潔從業(yè)意識不斷增強(qiáng)；突出抓好“三重一大”制度落實(shí)，加大對集裝箱采購、報廢箱拍賣、經(jīng)營收費(fèi)、資產(chǎn)移交等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督檢查力度，防止了違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。s1b大陸橋物流聯(lián)盟

職工文化生活不斷改善s1b大陸橋物流聯(lián)盟

按照總公司統(tǒng)一部署，繼續(xù)增加職工崗位工資，職工工資收入同比實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長；組織94名職工參加鐵路總公司、地方機(jī)構(gòu)組織的各類培訓(xùn)，舉辦信息系統(tǒng)、財務(wù)會計等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)6個班次，培訓(xùn)人員403人次，職工隊伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)得到增強(qiáng)；為225名困難職工、勞模先進(jìn)和退休人員發(fā)放幫扶救助和送溫暖資金77.75萬元，實(shí)實(shí)在在地為職工做好事、辦實(shí)事、解難事；舉辦了第二屆“唱響人生，展示風(fēng)采”職工才藝大賽和職工攝影、書畫大賽活動，進(jìn)一步豐富了職工文化生活，增強(qiáng)了公司發(fā)展的向心力、凝聚力。s1b大陸橋物流聯(lián)盟

作者：康文輝s1b大陸橋物流聯(lián)盟

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