縱向延伸橫向協同 鐵路貨運精細布局蓬勃有力
2017-04-01 14:18:47
Landbridge平臺
3月25日22時許,一列滿載太陽能光伏產品的集裝箱“點到點”快速貨運班列經過97小時、3454公里運行抵達拉薩西站。這標志著北京鐵路局為管內家電企業首開的太陽能光伏產品“點到點”快速貨運班列圓滿成功。(人民鐵道網3月28日電)
在國家供給側改革深入推進,持續發力的宏觀背景下,交通物流行業轉型升級加速,提質增效取得突破。同時適應國家經濟新常態,為企業減負提升經濟運行效率,最大限度地釋放市場主體活力,構建綜合性一體化的大物流體系至關重要。
作為國內物流行業的主力,鐵路貨運供給側改革也在緊密鑼鼓地進行。改革是動力,樹立市場導向,強化服務意識,可以更加激發鐵路貨運蘊藏的無限活力,進一步優化資源配置體系,推動鐵路貨運提升經營發展質量,向內涵式市場化發展模式轉變。改革也是機遇,可以了解和掌握市場規律,精準把握市場主體的有效需求,提升對接市場,服務市場主體的意識和能力,不斷豐富服務產品,延伸供給領域,不斷做大做強市場“蛋糕”。
從報道中,可以從幾個關鍵詞把握鐵路貨運改革的頂層設計和實踐特征。其一是“總對總”。實質是鐵路貨運改革頂層設計的一項重要舉措,是打開鐵路貨運供給側改革的一把“金鑰匙”,同時也抓住了拓展市場的關鍵和突破口。由中鐵總直接與相關行業的知名企業加深了解,對接需求,洽談戰略合作。這種合作模式可以對內加快各具體物流企業的資源整合以及信息共享,對外可以樹立鐵路貨運統一品牌,有利于將鐵路貨運市場由行業龍頭延伸至產業鏈,增強鐵路貨運融入市場推動經濟發展的作用和成效。
其二是“點對點”。“總對總”體現的是戰略思維和全局觀念。鐵路貨運播下一顆改革的種子,但能夠落地生根發芽,而且長勢良好,日常的精心照料和暖心呵護也是不可或缺的。“總對總”的全面展開離不開相關企業富有成效的執行力。而這種執行力需要主動性和服務意識,需要真正把市場需要、客戶關心作為工作的“圓心”。要求物流企業能夠主動上門,深入了解市場客戶的精細需求,從而提供個性化、定制化的產品和服務,這直接決定著市場主體的滿意度和獲得感。
文中提到的太陽能光伏產品“點到點”快速貨運班列,就是在當地鐵路物流企業主動走訪市場,經過供需雙方充分溝通,彼此加深了解形成聚焦的基礎上,所收獲的一場“共贏”。這也讓我們看到了鐵路貨運的市場適應和調整能力,唯一的“圓點”就是客戶需求,在主動貼近市場、主動服務企業的理念推動下,鐵路貨運企業的每個“點”都在不斷地創新服務供給,不斷地打造特色品牌,不斷地整合延伸服務鏈條。這些無疑是鐵路貨運改革百尺竿頭更進一步的“招牌動作”。
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