滿洲里海關(guān)提效降費(fèi)見(jiàn)行動(dòng)出實(shí)效

一直以來(lái)，滿洲里海關(guān)推進(jìn)通關(guān)流程“去繁就簡(jiǎn)”，優(yōu)化流程、提高效率，通過(guò)科技升級(jí)創(chuàng)新和資源整合作為優(yōu)化口岸營(yíng)商環(huán)境、提升口岸貿(mào)易便利化水平的重要抓手，以“提效降費(fèi)”工作為靶向、“關(guān)檢合并”改革為契機(jī)，在壓縮貨物整體通關(guān)時(shí)間上取得初步成效。VBm大陸橋物流聯(lián)盟

“優(yōu)”環(huán)境，用“單一窗口”出實(shí)效。滿洲里海關(guān)將“單一窗口”推廣工作作為強(qiáng)監(jiān)管、促服務(wù)的重點(diǎn)工作，全力推進(jìn)無(wú)紙化通關(guān)和全國(guó)通關(guān)一體化改革，以電子單證、網(wǎng)上支付、聯(lián)網(wǎng)擔(dān)保取代有紙，1-10月份關(guān)區(qū)“單一窗口”報(bào)關(guān)業(yè)務(wù)覆蓋率達(dá)到81.56%，通關(guān)作業(yè)無(wú)紙化率達(dá)到99%；將“稅收征管”“整合申報(bào)”“查檢合一”改革落實(shí)、落細(xì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“一次注冊(cè)”、關(guān)檢“一次申報(bào)”、企業(yè)年報(bào)“多報(bào)合一”；實(shí)施企業(yè)信用管理制度，對(duì)于高資信企業(yè)給予便捷通關(guān)措施，營(yíng)造“守法便利、違法懲戒”的良好通關(guān)環(huán)境，讓進(jìn)出口企業(yè)真正享受到改革的“實(shí)惠”與“紅利”，有滿滿的“獲得感”。VBm大陸橋物流聯(lián)盟

“簡(jiǎn)”當(dāng)先，以“放、管、服”壓時(shí)間。把握簡(jiǎn)政放權(quán)、放管結(jié)合、優(yōu)化服務(wù)的實(shí)質(zhì)，做好通關(guān)環(huán)節(jié)驗(yàn)核證件數(shù)量簡(jiǎn)化工作，將進(jìn)出口環(huán)節(jié)需驗(yàn)核監(jiān)管證件從86種壓縮至48種；梳理貨物進(jìn)境到提離期間的各作業(yè)環(huán)節(jié)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精準(zhǔn)確定貨物運(yùn)抵時(shí)間，壓縮木材檢尺時(shí)間；從占貨物通關(guān)的“大塊”時(shí)間入手，協(xié)調(diào)鐵路部門(mén)在換裝落地及查驗(yàn)貨物調(diào)運(yùn)至指定地點(diǎn)時(shí)間方面提速；瞄準(zhǔn)滿洲里鐵路口岸，將木材、礦砂、煤炭、糧食列為重點(diǎn)商品，根據(jù)不同商品特點(diǎn)及管理要求，采取預(yù)抽查、風(fēng)險(xiǎn)管理、動(dòng)態(tài)分類(lèi)等方式，優(yōu)化商品監(jiān)管模式，提高通關(guān)效率。VBm大陸橋物流聯(lián)盟

“清”項(xiàng)目，建“費(fèi)用清單”降成本。協(xié)助地方政府開(kāi)展口岸收費(fèi)調(diào)研，規(guī)范第三方機(jī)構(gòu)涉企收費(fèi)，全面厘清內(nèi)蒙古東四盟口岸收費(fèi)項(xiàng)目，建立口岸涉企收費(fèi)目錄清單，將收費(fèi)項(xiàng)目匯總歸納口岸辦收費(fèi)、原檢驗(yàn)檢疫收費(fèi)、鐵路管理部門(mén)收費(fèi)、代理服務(wù)費(fèi)四大類(lèi)及25個(gè)子項(xiàng)；落實(shí)降低集裝箱運(yùn)營(yíng)費(fèi)用要求，服務(wù)中歐班列進(jìn)出口，進(jìn)一步提升班列驗(yàn)放速度；支持地方政府建立口岸收費(fèi)監(jiān)督管理協(xié)作機(jī)制，保證轄區(qū)各口岸收費(fèi)項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)有法可依、有據(jù)可查，杜絕清單外亂收費(fèi)問(wèn)題的發(fā)生。VBm大陸橋物流聯(lián)盟

（來(lái)源：滿洲里日?qǐng)?bào)）VBm大陸橋物流聯(lián)盟

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