專訪中物聯(lián)副會長:中國快遞市場已有出現(xiàn)龍頭企業(yè)的苗頭
2020-10-23 09:07:15
Landbridge平臺
“現(xiàn)在(中國快遞)市場的龍頭企業(yè)其實已經(jīng)有苗頭了,未來快遞競爭態(tài)勢會越來越激烈,而且行業(yè)集中度會越來越高。最終能夠成為龍頭的快遞企業(yè)會具備以下特征:有明確的定位、有廣泛的客戶群體、有符合市場需要的一些服務(wù)、也有強(qiáng)大的規(guī)模實力。”
10月22日,在廣東深圳召開第十四屆物流透明峰會間隙,中國物流與采購聯(lián)合會副會長賀登才在接受澎湃新聞(www.thepaper.cn)記者的專訪時作出上述表述。第十四屆物流透明峰會由物流透明管理研究院主辦,深圳市易流科技股份有限公司承辦。
今年面臨全球新冠疫情爆發(fā)的外部環(huán)境,談及疫情對國內(nèi)物流業(yè)所造成的影響,賀登才表示,主要是生產(chǎn)停頓和經(jīng)濟(jì)萎縮所造成的整體需求下降,以及疫情早期的封閉管理所造成的道路不通和人員流動困難。
為保證在疫情早期的關(guān)鍵物資運(yùn)輸,物流業(yè)也想出了一些“新招”,比如設(shè)立中轉(zhuǎn)調(diào)運(yùn)站,將外面的物資運(yùn)到中轉(zhuǎn)站后先卸貨再由當(dāng)?shù)厝藛T分發(fā);比如無接觸運(yùn)貨,開到目的地省市換當(dāng)?shù)厝死^續(xù)開等。
“物流業(yè)到第三季度后開始陸續(xù)好一些”,賀登才提到,盡管前期物流業(yè)整體需求下降,但越到后期對于物流業(yè)的整體需求反倒在上升,其中,航空貨運(yùn)、中歐班列等發(fā)展呈現(xiàn)較快的態(tài)勢,還萌生了無接觸配送等新技術(shù)。
不過,澎湃新聞記者也注意到,在新冠疫情期間有出現(xiàn)新冠病毒通過物流傳播的案例。問及在整個物流環(huán)節(jié)中應(yīng)如何規(guī)避病毒傳播風(fēng)險?賀登才認(rèn)為,首先需要加強(qiáng)檢測和監(jiān)管,其次是制定相關(guān)操作指南,最后是嚴(yán)格執(zhí)行。尤其在國際物流方面,他表示,由于國際物流入口的地方比較集中,因此應(yīng)該將第一道關(guān)口把住,如果入口一旦有疏漏就會出現(xiàn)問題。
值得注意的是,今年疫情以來,航空貨運(yùn)得到了相對較快的發(fā)展。賀登才表示,“中國的航空貨運(yùn)市場空間還是比較大的,尤其過去主要是腹艙帶貨,全貨機(jī)比較少,國際客運(yùn)不通了以后,全貨機(jī)就顯得相當(dāng)重要。”他提到,比如深圳機(jī)場在疫情期間業(yè)績逆勢上揚(yáng),還有很多客改貨,未來如果疫情呈現(xiàn)常態(tài)化態(tài)勢,全貨機(jī)會有更多的引進(jìn)。
現(xiàn)下,物流行業(yè)存在人才成本走高、流動率大的特點,對此,賀登才坦言,現(xiàn)在物流業(yè)是兩塊人才特別缺,一塊是底層的操作人才,比如司機(jī)、倉庫保管員等,另一塊是高端人才。
怎么解決?他認(rèn)為,這是一個市場選擇的過程。對于底層的操作人才,可能未來會出現(xiàn)機(jī)器代替人的趨勢;對于高端人才,則是一個引進(jìn)、消化、吸收、培養(yǎng)的過程。
其中,對于機(jī)器代替人,其實背后是物流業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級。賀登才認(rèn)為,這是行業(yè)的發(fā)展方向,比如快遞行業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化資源配置,減少業(yè)務(wù)流程。同時也是周邊環(huán)境倒逼企業(yè)這樣做,“這也是企業(yè)競爭的一個手段,可能錯過了這個窗口期,企業(yè)就沒法存活了。”
問及物流行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型跟別的行業(yè)比起來是更容易還是更艱難,賀登才認(rèn)為,說容易的時候更容易,因為物流業(yè)的應(yīng)用場景比較豐富;但說難也更難,因為物流是個辛苦活,利潤率不高,缺乏一些資金的支持,因此數(shù)字化轉(zhuǎn)型相對而言投資大、回報慢。
在采訪的當(dāng)天,正值雙11預(yù)售啟動的第二天。值得一提的是,目前中國的快遞主要以電商快遞為主,有觀點認(rèn)為中國的電商快遞已進(jìn)入存量競爭階段,對此賀登才認(rèn)為,需要兩面看:一方面,在現(xiàn)階段要開發(fā)新的增量是比較難的;但另一方面,人們對快遞的需求是分層的,比如送貴重藥,就會要求保鮮、快;送煤炭就會要求價格低。“市場是分層的,而有些需求是創(chuàng)造出來的,對于快遞而言,有新的服務(wù)項目了,就能開發(fā)出新的市場。”
談及未來中國的快遞業(yè)競爭態(tài)勢會如何,賀登才認(rèn)為,現(xiàn)在(中國物流)市場的龍頭企業(yè)其實已經(jīng)有苗頭了,未來快遞競爭態(tài)勢會越來越激烈,而且行業(yè)集中度會越來越高。最終能夠成為龍頭的快遞企業(yè)會具備以下特征:有明確的定位、有廣泛的客戶群體、有符合市場需要的一些服務(wù)、也有強(qiáng)大的規(guī)模實力。
在他看來,總體來看中國物流市場發(fā)展是很充分的,在世界上應(yīng)該屬于走到了領(lǐng)先的地位,弱就弱在國際物流這塊,“國際物流缺乏海外的布局,能力不強(qiáng),包括國際海運(yùn)、空運(yùn)、配送等,一些海外倉和集貨點都是很欠缺的,這塊應(yīng)該是一個很大的短板,這塊可能需要國家的支持或者引導(dǎo),以及物流業(yè)和其他供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)在海外可以更加融合、配套,一起走出國際。”
“突如其來的新冠肺炎疫情,確實是百年未有之大變局。但是也會發(fā)現(xiàn)有的方面變了,有的方面其實沒有變。”面向后疫情時代,賀登才認(rèn)為,物流業(yè)需要十大隨機(jī)應(yīng)變:一是產(chǎn)業(yè)地位會隨機(jī)提升,經(jīng)過疫情之后,國家越來越重視物流業(yè)發(fā)展;二是經(jīng)營模式隨機(jī)調(diào)整,特別是疫情期間出現(xiàn)了很多的新的經(jīng)營模式;三是物流企業(yè)隨機(jī)集中,物流企業(yè)出現(xiàn)了集中的態(tài)勢,很多業(yè)內(nèi)大企業(yè)都在做這個事情,很多小企業(yè)也在想著怎么樣能夠更加集中;四是樞紐網(wǎng)絡(luò)隨機(jī)形成,2018年國家發(fā)改委發(fā)布文件、2019年確立了23個國家物流樞紐,今年這一批可能也在最近就會公布,大概有40多個物流樞紐;五是城鄉(xiāng)一體隨機(jī)協(xié)同,也就是現(xiàn)在的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌,一體化的物流;六是多式聯(lián)運(yùn)隨機(jī)拓展;七是智慧物流隨機(jī)加速;八是存量資源隨機(jī)盤活;九是專業(yè)人才隨機(jī)流動,最近人才流動的趨勢也很明顯;十是監(jiān)管方式隨機(jī)改革,現(xiàn)有的監(jiān)管方式一定會帶來新的變革。
(來源:澎湃新聞)
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