馬云“菜鳥”要建物流園區?
2013-06-05 12:50:36
Landbridge平臺
而兼具馬云名人效應和智能物流概念的“骨干物流網”,其本質很可能是基于阿里大數據的物流網和中轉中心,包括物流園區建設。
馬云高調復出,擔任“菜鳥”公司董事長
斥資數千億,雄心勃勃要打造“骨干物流網”的公司,竟然冠以頗具自嘲意味的“菜鳥”之名。這是馬云式的幽默。
同樣幽默的是,馬云高調出任菜鳥公司董事長,這一新職位繼其高調卸任阿里巴巴CEO并宣布退休僅僅18天。
難道馬云真的是“耐不住寂寞”?
業內公認,馬云一貫的風格是“做事先做出聲勢”。明星人物高調引退繼而戲劇性復出走秀,劇情本身已具有極高的話題性,加之由天貓、銀泰、復星,以及五大快遞公司等組隊的“全明星”股東陣容,3000億元之巨的規劃總投資……再結合深具爭議性的新公司命名來看,最佳男主角馬云搏命走秀,其身后應該有一個強大的專業策劃團隊,精心布局,謀而后動,這一切都為了保證“菜鳥”破殼后的關注度。
而事實上,這只“菜鳥”能飛多高,對阿里巴巴的明天至為關鍵。
如果國內電商規模按照現有的發展速度膨脹下去,目前的物流體系的運力將越來越難以應對不斷增長的業務量。過去曾在“雙十一”促銷后出現的局部物流運輸癱瘓,很可能會像今天大城市的堵車一樣成為常態。
也因此,身為行業龍頭的阿里巴巴,早在四五年前就開始尋求解決電商物流的瓶頸問題的方法。如其2011年發布了物流信息管理系統“物流寶”等。
現在看來,馬云對此可能已有了成熟的思路。在以阿里和淘寶解決了電商的信息流問題、以支付寶解決了資金流問題之后,馬云又開始了以“菜鳥”解決物流問題的探索。
菜鳥要做的“骨干物流網”,目前是阿里巴巴設想的電商物流瓶頸問題的最佳解決方案。馬云在發布會上表示,要讓全中國2000個城市在任何一個地方都能夠實現——“只要你上網購物,24小時貨一定送到家。”
要大幅度地提高物流效率,“骨干物流網”首先必須是有技術含量的智能網。在這個物流信息產業鏈上的應用技術包括:電子標識、自動識別、信息交換、智能交通、移動信息服務、可視化服務和位置服務等先進適用技術的研發和應用;第三代移動通信(3G)、3S(GNSS、GIS、RS)、機器到機器(M2M)、RFID等現代信息和通信技術在物流領域的創新與應用;TD-SCDMA等移動通信技術和北斗導航等全球導航技術等……聽起來,“骨干物流網”為眾多企業提供了新的分羹機會。
對于傳統快遞行業而言,由于“三通一達”四家快遞公司目前占據了淘寶80%以上市場份額,所以他們和順豐快遞齊齊現身菜鳥公司的股東名單并不奇怪,只是每家快遞公司僅象征性地占有1%的股份。
似乎為了安撫上述“中小投資者”的情緒,馬云在發布會上表態“不會搶快遞公司的生意”,“阿里巴巴永遠不會做快遞”。但與此同時,菜鳥毫無疑問將影響國內快遞業未來的商業模式,看來勢必要在現有快遞業大佬們的商業利益分成里狠狠地咬上一口。
同時值得注意的是,菜鳥項目或許還將實現豐厚的“圈地”回報。
物流本身屬于三產的現代服務業,易獲政府銀行的支持,物流用地也屬于商業用地的一種,占地面積大,且往往配套一部分商業用地,這里面的潛在價值不言而喻。而兼具馬云名人效應和智能物流概念的“骨干物流網”,其本質很可能是基于阿里大數據的物流網和中轉中心,包括物流園區建設。
也因此,我們在菜鳥的股東名單看到了數家地產公司的身影并不意外:如復星集團參股10%,其麾下的復星地產從拿地、建設、倉儲地產物業管理都很專業。而占股32%的銀泰既有百貨連鎖的后臺供應鏈管理經驗,又有很強的商業地產開發能力,銀泰董事長沈國軍還出任菜鳥CEO一職。
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