搶搭“一帶一路”戰(zhàn)略班列走出去 江蘇傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)尋轉(zhuǎn)型機(jī)遇

面對(duì)慢增長(zhǎng)甚至負(fù)增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)生存發(fā)展的根本出路。但向哪里轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？省進(jìn)出口商會(huì)日前舉辦的江蘇外經(jīng)貿(mào)企業(yè)老總沙龍上，大家普遍期待抓住“一帶一路”戰(zhàn)略提供的重要戰(zhàn)略機(jī)遇，促使外貿(mào)轉(zhuǎn)型發(fā)展，助力全省開(kāi)放型經(jīng)濟(jì)浴火重生。oN0大陸橋物流聯(lián)盟

江蘇海企集團(tuán)是家老牌省級(jí)外貿(mào)企業(yè)，也是典型的傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)，近年來(lái)以貿(mào)工結(jié)合、貿(mào)技結(jié)合作為轉(zhuǎn)型主方向，而這種實(shí)業(yè)化發(fā)展恰恰契合了“一帶一路”戰(zhàn)略。董事長(zhǎng)黃宏亮將海企集團(tuán)“十三五”期間發(fā)展戰(zhàn)略概括為“四東”，即走進(jìn)“東南亞、中東、東非、東歐”。東南亞的重點(diǎn)在柬埔寨、緬甸，主要從事紡織服裝生產(chǎn)制造，目前已各辦兩個(gè)服裝廠；在東非，重點(diǎn)放在坦桑尼亞，利用當(dāng)?shù)刭Y源建紗廠，下一步向辦服裝廠延伸。“‘走出去’可以全球配置資源，發(fā)揮既有的人才和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但進(jìn)入一個(gè)新的國(guó)家，適應(yīng)并融入新環(huán)境會(huì)面臨很多問(wèn)題，尤其需要‘抱團(tuán)’。”oN0大陸橋物流聯(lián)盟

蘇州進(jìn)出口(集團(tuán))公司出口產(chǎn)品近六成是紡織服裝，董事長(zhǎng)孫磊感嘆，到了“非走出去不可”的時(shí)候了。下屬絲綢公司與歐洲一家大牌服裝企業(yè)一直合作良好，但前不久對(duì)方提出，沒(méi)有合適的生產(chǎn)基地將減少直至取消訂單。絲綢公司曾在越南租廠經(jīng)營(yíng)，后轉(zhuǎn)而選擇緬甸，前幾天新廠剛剛落成。雖然交通不易，走上海到香港轉(zhuǎn)機(jī)起碼一天半時(shí)間，但該公司已將“走出去”作為堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇，再難，也要往前走。事實(shí)上，集團(tuán)下屬紡織公司在這方面已嘗到甜頭，因?yàn)樵诩砥艺k有生產(chǎn)基地，廣交會(huì)上坐下來(lái)洽談的國(guó)外客戶明顯多了。oN0大陸橋物流聯(lián)盟

在我省外貿(mào)行業(yè)，華瑞國(guó)際是最早“走出去”的企業(yè)之一，1999年到柬埔寨辦廠，2001年在越南建企業(yè)，如今業(yè)務(wù)都開(kāi)展得有聲有色。董事長(zhǎng)康宜華回顧這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，認(rèn)為“走出去”要考慮兩個(gè)方面：一是成本洼地和政策高地，二是接近市場(chǎng)。柬埔寨、越南服裝出口歐盟、美國(guó)不需配額，最近幾年對(duì)加拿大出口也有優(yōu)惠，對(duì)日本出口免稅，其勞動(dòng)力成本較低，但效率相對(duì)低、產(chǎn)業(yè)配套不完善，對(duì)要素成本必須綜合權(quán)衡。而接近市場(chǎng)最終是為了開(kāi)拓市場(chǎng)，2003年和2005年該公司分別在美國(guó)紐約、洛杉磯設(shè)立設(shè)計(jì)公司、物流中心，既方便了解市場(chǎng)又起到服務(wù)市場(chǎng)的作用。oN0大陸橋物流聯(lián)盟

“走出去”，既要主動(dòng)積極，又應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，特別要充分了解掌握目的國(guó)投資環(huán)境以及我國(guó)相關(guān)政策。中江集團(tuán)副總經(jīng)理顧曰生說(shuō)，一直以來(lái)，中江集團(tuán)的工程勞務(wù)主要在海外，現(xiàn)在從單純承包向帶資承包轉(zhuǎn)變，包括機(jī)場(chǎng)、電廠等多個(gè)綜合性項(xiàng)目正陸續(xù)展開(kāi)。當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境低迷，“走出去”必須考慮當(dāng)?shù)刎?cái)政收入少、外匯管制嚴(yán)等因素。“東歐有的國(guó)家，我們直接給錢都很難落實(shí)項(xiàng)目。‘走出去’要多做功課，防止基礎(chǔ)性和原則性失誤。”他認(rèn)為，“一帶一路”戰(zhàn)略范圍在拓展、厚度在加大，要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)尋找機(jī)遇。oN0大陸橋物流聯(lián)盟

對(duì)于“走出去”的風(fēng)險(xiǎn)防控，孫磊舉例說(shuō)，蘇州有家做小家電的企業(yè)，在匈牙利經(jīng)營(yíng)6年，產(chǎn)品打入當(dāng)?shù)厮谐校€創(chuàng)有品牌。他們公司與之合作在匈成立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)公司，計(jì)劃將產(chǎn)品擴(kuò)大到家紡類，但因東歐消費(fèi)能力下降明顯，超市里顧客很少。她表示，雖建起了國(guó)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，但因匯率等原因，價(jià)格已與國(guó)內(nèi)相差無(wú)幾，國(guó)外開(kāi)辦的中國(guó)小商品城里，有的價(jià)格比國(guó)內(nèi)還低，一條床單相當(dāng)于100元人民幣。面對(duì)這樣的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，他們正尋求與電商平臺(tái)結(jié)合，整合國(guó)外市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)產(chǎn)品資源，考慮利用“蘇滿歐”班列從東歐進(jìn)口商品，既拓展業(yè)務(wù)，又降低成本。oN0大陸橋物流聯(lián)盟

中銀國(guó)際首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家程漫江為我省外貿(mào)企業(yè)“走出去”鼓勁打氣。她說(shuō)，隨著“收盤(pán)匯率+一攬子貨幣匯率變化”的人民幣兌美元匯率中間價(jià)形成機(jī)制逐步形成，企業(yè)開(kāi)展進(jìn)出口業(yè)務(wù)的定力和信心有所增強(qiáng)。“全球產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型，實(shí)際上是產(chǎn)品附加值在空間上的一次重新分配和優(yōu)化調(diào)整。外貿(mào)企業(yè)國(guó)際化，必然經(jīng)歷經(jīng)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程，以提高附加值，實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)國(guó)際資源的有效整合。”oN0大陸橋物流聯(lián)盟

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