南寧鐵路局：內(nèi)強基礎(chǔ)外拓市場促客貨運增收上量

今年以來，南寧鐵路局扎實開展“強基達標、提質(zhì)增效”主題教育活動，內(nèi)強管理打基礎(chǔ)，外拓市場增效益，促進安全、經(jīng)營、建設(shè)等重點工作上臺階。截至5月3日，全局今年累計發(fā)送旅客3451.1萬人次、貨物3400萬噸，同比分別增長18.1%、12.5%。323大陸橋物流聯(lián)盟

南寧局堅持“高標定位、推進創(chuàng)新、加強融合、擴大效應(yīng)”的工作思路，充分運用主題教育活動載體，推進立體宣講，組織領(lǐng)導人員帶頭講、機關(guān)處室系統(tǒng)講、基層單位覆蓋講、寓教于樂互動講、用好平臺線上講等形式多樣的宣講活動；堅持問題導向，開展兩級領(lǐng)導班子組織專題研討、鐵路局機關(guān)分系統(tǒng)集中討論、基層單位分層次廣泛討論等分眾化的討論活動；搭建我為攻關(guān)課題立個項、我為質(zhì)量標準秀個圖、我為安全創(chuàng)效支個招、我為市場營銷下個單、我為立功競賽帶個頭、我為寧鐵工匠點個贊“六我”平臺，使主題教育活動實踐要求具體化；在客運服務(wù)和安全生產(chǎn)領(lǐng)域推出個性化活動，在客運系統(tǒng)開展“文明乘動車、服務(wù)上水平”活動，在工務(wù)系統(tǒng)開展“事怎么看、賬怎么算、活怎么干”討論活動，增強活動的針對性。323大陸橋物流聯(lián)盟

這個局結(jié)合推進標準化車間建設(shè)、落實手機管理和安全信息系統(tǒng)建設(shè)的實際，將主題教育活動落實在安全基礎(chǔ)管理工作中，努力解決現(xiàn)場管理相對薄弱、崗位使用手機和安全信息化程度不高等問題，夯實安全管理基礎(chǔ)。在前期對全局主要工種（崗位）手機管理現(xiàn)狀進行摸底排查的基礎(chǔ)上，該局對9個專業(yè)系統(tǒng)、33個關(guān)鍵工種（崗位）、40319名人員（約占全局職工總數(shù)的60%）、40342臺手機按照集中定置存放、禁止攜帶、手機關(guān)閉3種模式進行管理，讓職工形成良好的作業(yè)習慣。他們深入總結(jié)去年底在全局6個系統(tǒng)、37個車間進行標準化車間建設(shè)的試點經(jīng)驗，在全局475個車間全面推進標準化車間建設(shè)，改進管理方式，解決車間“管什么、怎么管、管不好怎么辦”的問題。他們按照構(gòu)建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系的要求，重新梳理各個專業(yè)系統(tǒng)的技防標準和設(shè)備設(shè)施，推進大數(shù)據(jù)信息集成分析，提高動態(tài)監(jiān)測、預警分析能力。323大陸橋物流聯(lián)盟

結(jié)合今年客貨運量“雙過億”目標，南寧局把項目攻關(guān)、營銷競賽等系列活動作為重要項點，使主題教育活動緊扣增運創(chuàng)效工作，努力完成全年經(jīng)營任務(wù)。隨著高鐵快速發(fā)展、動車組大量增開，該局客運迎來發(fā)展的黃金機遇。今年以來，南寧局充分利用桂林動車所正式投用的契機，圍繞“熱門方向、重點時段、空白地區(qū)”開展重點攻關(guān)，統(tǒng)籌高鐵和普客資源，做好調(diào)圖、小長假運能安排，多開車、開好車；采取靈活的售票策略，推出管內(nèi)動車“一卡通”業(yè)務(wù)，推廣高鐵無軌站建設(shè)，擴大高鐵輻射效應(yīng)，積極引流上線。今年廣西“三月三”小長假和清明小長假組成的7天假期期間，全局兩次刷新單日旅客發(fā)送量歷史紀錄。貨運方面，他們突出大宗、特色貨源營銷，與云鋁、茂石化等大客戶簽訂運量互保協(xié)議，走訪營銷水泥公司、物流園等企業(yè)209家，不斷開辟新貨源，大力開發(fā)公鐵、海鐵、水鐵聯(lián)運產(chǎn)品，進一步擴大市場，實現(xiàn)增收上量。323大陸橋物流聯(lián)盟

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