哈爾濱鐵路局算好資產經營“加減乘除”賬

截至9月5日，該局今年非運輸業務完成利潤5.6億元，增幅居全路第一Baw大陸橋物流聯盟

哈爾濱鐵路局跳出“兩條鋼軌”闖市場，全力推進資產經營開發，算好資產經營“加減乘除”賬。截至9月5日，該局今年非運輸業務完成利潤5.6億元，增幅居全路第一。Baw大陸橋物流聯盟

“加”大市場拓展力度，增強創效能力。哈爾濱局以“創實體、贏實惠、增實力”為目標，按照“全資產開發，全資源利用，全方位創效”的原則，以補強短板為重點做“加法”，不斷增強市場意識，全面拓展路內外市場，從商貿物流、工程建設、加工制造、站車文化、綜合代理、資產經營、酒店旅游等項目上走出多元化經營的新路子。他們充分發揮在建設、管理、監管上的技術設備優勢，推進路外工程建設管理新模式，對外提供工程項目咨詢、規劃設計、工程管理等全過程服務。他們加快新產品和高附加值產品開發。哈爾濱局工業總公司積極與中國鐵道科學研究院、哈爾濱工業大學、金鷹重型工程機械有限公司等開展產研合作，研發道岔融雪系統、鋁熱焊劑、綜合防雷系統等，實現利潤6397萬元，同比增長316.7%。Baw大陸橋物流聯盟

“減”掉多年閑置物料和債務包袱，實現輕裝上陣。哈爾濱局去年以來全力開展“清家底”工作，徹底清查、清理物資材料、勞動用工、債權債務，解決多年存在的物資材料閑置浪費、部分職工崗職不符、債權長期拖欠等“老大難”問題，讓企業經營發展輕裝前行。他們強化物資儲備、賬外物料清理清查，特別是將賬外物料全部納入成本核算，減少資產資源的閑置浪費。今年初以來，該局房建集團現場盤點管內儲煤場，5個房建段共清理庫存煤炭28.8萬噸，折合資金1.6億元。“清家底”淘出了意想不到的財富，也清除了不必要的支出。該局勞衛部門清除崗職不符、崗薪不符、以工代干人員4091人，解除勞動合同213人；財務處清理債權1416筆、金額72.6億元，減少了經濟損失。Baw大陸橋物流聯盟

“乘”以資產盤活效應，推動“互聯網+”落地。哈爾濱局把創新作為破解經營發展難題的核心要務，積極探索資產經營的新技術、新模式、新業態、新路徑，全面開辟新的經營領域，帶動整體競爭力顯著提升。他們將土地、房屋、設備租賃經營等開發業務統一交由資產經營公司負責，利用“資產經營網”平臺，對外承租近3000處辦公用房、7200萬平方米閑置土地以及200臺多種型號的機車設備。現在，僅坐擁百年歷史的果戈里大街401號樓全年租金收入就達到390萬元。今年3月份，該局運輸代理中心在互聯網上開辦“火車頭商城”，吸引292家供應商簽約入駐，經營上千種商品，銷售總額已達到3000多萬元。該局物資中心利用報廢綠皮車輛開辦主題餐廳，成為“冰城夏都”餐飲界一道亮麗的風景線。Baw大陸橋物流聯盟

“除”管理結合部限制，優化經營環境。今年初，哈爾濱局將54家非運輸一級企業減少至20家，解決了企業數量多、規模小、業務交叉等問題。這個局精簡非運輸企業管理層級，突出經營主體地位。該局陸續制定和修訂了非運輸企業人事管理權限、固定資產投資管理、勞動工資管理等辦法，擴大企業經營自主權；出臺了《激勵鐵路運輸其他業務創業創效暫行辦法》《運輸其他業務和非運輸企業經營發展與路局機關部門聯掛考核辦法》等一系列制度和辦法，調整優化政策環境。去年10月份，在哈爾濱局的大力支持下，哈爾濱生活段利用綏化地區閑置多年的機車扇形庫，整合被服加工生產能力，開辦了后勤綜合保障基地。這個基地引入手套編織和洗液、香皂、肥皂等生產設備，加工生產的“鐵牛源”系列產品已初具規模，不僅滿足了局內市場需求，還逐步拓展了局外市場。Baw大陸橋物流聯盟

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